沖刺四季度 打贏收官戰 | 凱盛新能召開9月份新能源企業對標會
發布時間：
2023-10-18
10月16日，凱盛新能源股份有限公司召開9月份新能源企業對標會。強調各生產基地要認清形勢，提振信心，沖刺四季度、大干100天，采取切實可行的舉措，團結帶領廣大員工戮力同心、迎難而上，堅決完成年度經營目標任務，打好、打贏年底生產經營“收官戰”、“攻堅戰”，助推公司高質量發展。
受黨委書記、董事長謝軍，總裁章榕的委托，副總裁、光伏玻璃事業部總經理、宜興新能源總經理楊伯民出席會議并講話。
公司財務部通報了2023年9月份公司運營指標完成情況，并做對標分析、對資金集中管理提出要求;企業管理部對相關指標完成情況進行打分、排序、通報;光伏玻璃事業部岑天澤作為此次對標會銷售經理代表，總體分析了市場發展趨勢、銷售運行情況、月度市場價格變化、市場供需關系等;各生產基地負責人分別匯報了本單位落實8月份對標會精神及9月份生產經營目標任務完成情況。
楊伯民對沖刺四季度、大干100天提出五點要求：
聚焦生產經營目標任務不放松。各生產基地要錨定新能源材料戰略主賽道，全面貫徹洛玻集團、凱盛新能2023年半年工作會議精神，按照謝軍董事長、章榕總裁的工作部署，嚴格落實本次對標會工作安排，一如既往地抓好各項重點工作落實，為全面完成年度生產經營目標任務貢獻力量。
聚焦明確職責、落實責任不放松。隨著公司經營規模的不斷壯大、發展速度的加快，各生產基地負責人肩上的擔子越來越重，要求大家在抓好生產經營的同時，統籌做好挖潛降耗、開源節流、降本增效工作，并以品質至上為核心，嚴格按照客戶需求加工產品，將客戶需求與質量把控放在企業管理“重中之重”的地位，通盤考慮，協調推進。
聚焦抱團發展、合作共贏不放松。按照“效率效益優先”原則，深入研判、分析市場，不斷調整、優化產品、客戶、外銷資源結構，各生產基地做好戰略定位，發揮自身優勢，與優質客戶聯動，團結一心，抱團取暖，共同應對嚴峻市場的沖擊和挑戰，共謀發展新格局。
聚焦對標一流、提升管理不放松。各生產基地要扎實推進精細化、數字化管理，向“三精管理”要效益;深入開展工藝技術創新攻關活動，不斷縮短與先進企業產品質量間的差距，降低產品制造成本，以過硬的產品質量贏得市場、贏得客戶，鞏固、拓展產品市場占有率。
聚焦融合發展、協同經營不放松。各生產基地要嚴格落實公司集采、技術、銷售“三統一”經營原則，相互支持、精誠團結，以昂揚奮進的姿態決戰四季度，全力以赴沖刺年度經營目標任務，堅決打好、打贏年底生產經營“收官戰”。
凱盛新能領導班子成員、各生產基地班子成員和相關部門負責人等30余人參加會議。
文/陳芳芳 圖/陳茂柱 編輯/李金洛 審核/李建安
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